Culpables de la crisis. Capítulo 19: Isidre Fainé

 Isidre Fainé Casas es el presidente de “La Caixa” (la tercera entidad financiera de España) y la Fundación “La Caixa” (la mayor fundación privada de España y una de las mayores del mundo, con unos beneficios de 1.307 millones de euros en 2010), así como presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA).

Nació en Manresa en 1942. Estudió Ciencias Económicas en la Universidad de Barcelona. Próximo al Opus Dei, es padre de 8 hijos. Tras su paso por distintas entidades bancarias (Banco Atlántico, Banco Asunción de Paraguay, Bancar Rivas y García, Banca Jover y Banco Unión), se incorpora en 1982 a La Caixa como subdirector general, para pasar a ser director general adjunto ejecutivo en 1985, director general en 1999 y presidente en 2007.

Fainé cobró tanto en 2008 como en 2009, por ostentar la presidencia de “La Caixa” un sueldo de 2,64 millones de euros al año [1]. En esa cifra se incluyen los honorarios por los cargos en las entidades en las que participa La Caixa. Actualmente es vicepresidente 1 º de Abertis, vicepresidente 2 º de Repsol YPF y de Sociedad General de Aguas de Barcelona, vicepresidente de Telefónica (cargo por el que cobra 321.000€ al año)[2] y consejero de las sociedades Banco BPI, GF Inbursa y The Bank of East Asia.

Una de las facetas que más se destacan de Fainé es su habilidad dentro del juego político, por ser capaz de entenderse indistintamente con las distintas opciones mayoritarias. Es común verle acudir a actos públicos con Zapatero, con Rajoy o con Carod Rovira[3].

A raíz de la OPA de Gas Natural sobre Endesa, el diario El Mundo sacó a la luz que a finales de 2004, La Caixa habría condonado el pago de 6,57 millones de euros al Partido Socialista de Cataluña (PSC) por un préstamo concedido en 1994. El resto del pago que excedía de lo perdonado, unos 7,81 millones de euros, pasaba a pagarse a un interés del 3%, un tipo de interés tres veces más bajo al aplicable cuando se acordó el préstamo. [4]

A raíz de este escándalo, también se puso de manifiesto que ERC dejó de pagar a La Caixa 2,7 millones de euros por intereses surgidos de un préstamo entre 1996 y 2004. [5] ERC acusó entonces a La Caixa de promover una campaña de desprestigio por atacar sus intereses, y que los intereses se habían dejado de pagar por considerarlos abusivos.

Antoni Serra, ex-presidente de Caixa Catalunya, afirmaba en una entrevista en 2009[6]: “La Caixa es quien corta el bacalao. La Caixa manda más que la Generalitat y la Generalitat no hace nada, sobre todo en el mundo económico, sin antes hablar con Fainé. Y si no, ¿por qué Castells se reúne para desayunar todos los lunes con Fainé? Por cierto que Castells, que es amigo mío, me ha defraudado un poco.”

En una entrevista al diario El País en junio de 2007 con motivo de su ascenso a la presidencia de La Caixa, el propio Fainé afirmaba “Entré en La Caixa para bancarizarla. Creo en la red, he sido su cerebro” [7]

A pesar de haber manifestado su intención de convertir la primera caja de ahorros del país en banco, Fainé es elegido en abril de 2010 presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA). Un mes después, Fainé pide a Zapatero mecanismos para mejorar el capital de las cajas de ahorro.

Desde entonces, el Gobierno comienza un plan indisimulado de privatización de las cajas de ahorro. En julio de 2010 se aprueba un Real Decreto que reforma los órganos de las cajas de ahorro.

En enero de 2011, Fainé anuncia el nacimiento de CaixaBank, y en marzo el gobierno aprueba un plan de reforzamiento del sector financiero que establece unas condiciones a las cajas para la enésima inyección de capital del Fondo de Reestructuración del Sector Bancario (FROB) que, de no ser cumplidos, les obliga a convertirse en bancos. Un contexto muy propicio para que el pez grande se coma al pequeño.

La actitud de Fainé en la negociación le hizo ganarse la acusación por algunas cajas de centrarse más en sus propios intereses que en los del conjunto de cajas de ahorro. Según fuentes del propio comité ejecutivo de la CECA, citadas por El Confidencial, “es una obviedad que, por distintos motivos,La Caixa está en un lugar diferente al resto y sus intereses pueden no estar igual de alineados que los del resto”[8]. Según fuentes próximas a La Caixa citadas por el mismo medio, los planes de sacar adelante Caixabank pasan por la compra de alguna caja que pueda surgir durante la reestructuración que se va a producir en el sector. [9]

No son modelos a seguir. Son modelos a combatir. Contra la acumulación del capital, por el reparto de la riqueza.

Sabes quiénes son los culpables. ¡Páralos!

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[1] Fainé a Zapatero: “Hay que resistir”, Ariadna Trillas, El País.com, 6/2/2010 >http://www.elpais.com/articulo/economia/Faine/Zapatero/Hay/resistir/elpepieco/20100206elpepieco_12/Tes

[2] Un par de vergüenzas, Ramón Aguiló, Diario de Mallorca.es >

http://www.diariodemallorca.es/opinion/2011/02/25/par-verguenzas/648469.html

[3] El cerebro de la red. Entrevista a Isidre Fainé, nuevo presidente de La Caixa, Ariadna Trillas, El País, 7/6/2007 >http://www.elpais.com/articulo/economia/cerebro/red/elpepieco/20070607elpepieco_14/Tes

[4] La Caixa perdona 6,5 millones al PSC del préstamo y acuerda que pague el resto al 3% en 15 años, El Mundo, 10/11/2005 >  http://www.elmundo.es/elmundo/2005/11/10/espana/1131589103.html

[5] La Caixa también perdonó 2,7 millones de euros a ERC con el tripartito ya en el poder, Leonor Mayor y Carlos Segovia, El Mundo, 17/11/2005 >http://www.elmundo.es/elmundo/2005/11/17/espana/1132201749.html

[6] 'La Generalitat no hace nada sin hablar con Fainé'. Entrevista a Antoni Serra Ramoneda, Manuel Trallero, El Mundo, 30/11/2009 >http://www.elmundo.es/elmundo/2009/11/30/barcelona/1259563342.html

[7] El cerebro de la red…

[8] División en las cajas por el papel de Fainé en el Real Decreto que hoy aprueba el Congreso, Carlos Hernández, El Confidencial, 10/3/2011 > http://www.elconfidencial.com/en-exclusiva/2011/division-cajas-papel-faine-decreto-aprueba-20110310-75901.html

[9] Los planes de Isidro Fainé para poner en marcha Caixabank dependerán de la crisis de deuda de abril: admite que está interesado en comprar otras cajas, El Confidencial Digital, 9/2/2011 >http://www.elconfidencialdigital.com/Articulo.aspx?IdObjeto=27733

Culpables de la crisis. Capítulo 18: Antonio Brufau

Antonio Brufau Niubó, (Mollerusa, 1948). Licenciado en ciencias económicas por la Universidad de Barcelona y con un máster en Economía por IESE.

Comienza su carrera empresarial en la Caixa, realizando importantes fusiones con otras cajas de ahorro y creándose así una reputación. De ahí pasa al sector del gas, entrando  en Gas Natural y consolidándose como un voraz empresario en nuestro país. Pero será en 1996 cuando comience su andadura en Repsol YPF, convirtiéndose en 2004 en su presidente ejecutivo.

Repsol  YPF se constituye como una de las 10 mayores petroleras mundiales y el primer grupo de sector en Latinoamérica. En la década de 1990 la compañía se expandió gracias al proceso de reformas neoliberales, según el cual, varios estados privatizaron las empresas más importantes en este sector y le otorgaron importantes concesiones de sus recursos de petróleo y gas. Los casos más graves de dichas transferencias son el caso de YPF en Argentina y el caso boliviano.

En el caso de YPF la empresa se compró a un precio ridículo y permitió a Repsol la exploración, perforación y extracción de hidrocarburos, lo que convirtió a la compañía en una autentica petrolera, ya que anteriormente solo podía refinar y transportar, dando vía libre a la expoliación de los recursos naturales del subsuelo argentino. Actualmente la justicia tiene pendiente de resolución las causas presentadas contra la petrolera por unos 30 mil ex trabajadores de la anterior YPF Argentina, que reclaman deudas históricas de la época de la privatización.

No menos grave es el caso de Bolivia, con la llamada Guerra del Gas. La petrolera intenta expoliar los recursos de gas de Bolivia y llevárselos a EEUU y México, con el beneplácito del entonces gobierno de Sánchez de Lozada y todos los empresarios de derechas que se beneficiarían de la operación. Ante este hecho son numerosas las respuestas de sindicatos y movimientos sociales, creándose un clima de conflicto en las calles del norte del país. Las principales demandas de la guerra del gas era la no exportación del gas natural hasta que existiera una política para abastecer el mercado interno, así como los precios a los que se pretendía exportar el gas, que eran considerados como un regalo.

Ante esto las y los pobladores de la zona y de los pueblos andinos comenzaron a realizar movilizaciones reclamando el gas, a lo que el gobierno respondió con duras represiones, en lo que se conoció como el Octubre Negro. La policía armada con ametralladoras y material de guerra, cargo contra el pueblo indefenso armado solo de piedras y palos. El mes se saldo con 65 muertos, entre ellos un niño de 5 años, atravesado por una bala de la policía mientras estaba en el balcón de su casa. Pero aún así el movimiento hace caer al presidente de Bolivia, y el país entra en una etapa de transición presidida por otro agente del capital, que intentan hacer concesiones a la población, pero que no mueven ni un ápice la situación de control económico que ejerce aún la petrolera.

Ha de ser en 2005, tras la llegada de Evo Morales a la presidencia cuando se empiecen a tomar medidas contra Repsol, ya que la petrolera contaba con el control del 30% de los recursos de gas de Bolivia, y los impuestos que debía de pagar al estado eran ridículos solo de un 18%. Lo que implicaba el saqueo sistemático de  los recursos del país, dejando una población empobrecida (el 68% de la población vivía en la pobreza).

El gobierno del país decide nacionalizar todos los hidrocarburos, como prometía en su programa, a través de un contrato entre el estado y las empresas operantes en Bolivia (ni siquiera mediante la expropiación), a lo cual Repsol se negó, ya que implicaba no poder disponer libremente de los recursos bolivianos. Esta decisión de un gobierno soberano no es aceptada ni por las empresas ni por los demás gobiernos al servicio del capital, y el gobierno de España, presidido por Rodríguez Zapatero, toma una posición relevante dentro del conflicto, para defender los intereses de una empresa privada que esta saqueando los recursos de otro país.

Ante la posición adoptada por Repsol, el gobierno Boliviano abre una investigación por contrabando de petróleo, que lleva a detener a dos altos cargos de Andina, filial de Repsol en Bolivia.

Aunque los estragos causados en Latinoamérica demuestran el carácter de esta empresa, tampoco pierde la oportunidad de aprovecharse de la crisis que comenzó en 2008, y que en el sector de los hidrocarburos se caracterizó por una fuerte subida del precio del crudo. La petrolera anuncia un ERE que afecta a las plantas de Tarragona, Puertollano (Ciudad Real) y Madrid. Repsol YPF atribuye la medida a la mala situación económica por la caída prolongada de las ventas y de los márgenes comerciales, mientras que los datos de este periodo hablan de que la empresa ha aumentado sus beneficios en un 36%, gracias a la subida en el precio de los hidrocarburos.

Sin embargo, el alto precio de la gasolina, actualmente alcanza su máximo al venderse a 1,285euros por litro , es debido al precio fijado por la petrolera, como afirma el asesor del presidente de la CEEES, Vicente Nácher “El precio de la gasolina lo fija Repsol, no los gasolineros”. Esto se ve claramente con los datos de 2010, que han triplicado los beneficios obtenidos en el año anterior. Otro ejemplo más de la desfachatez de esta compañía que no le importa provoca muertes o despidos con el único objetivo de seguir acumulando capital y obteniendo beneficios.

No son modelos a seguir. Son modelos a combatir. Contra la acumulación del capital, por el reparto de la riqueza.

Sabes quiénes son los culpables. ¡Páralos!

Fuentes:

http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2009-06-12/174995_oleada-temporales-repsol-quimica-celsa.html

http://www.lacomarcadepuertollano.com/diario/noticia.php?dia=2009_06_11&noticia=2009_06_11_No_07.xml

www.abc.es/.../rc-precio-gasolina-fija-repsol-201101211307.html

http://www.publico.es/dinero/363056/repsol-triplico-su-beneficio-en-2010

http://www.elmundo.es/mundodinero/2008/05/13/economia/1210661215.html

Culpables de la crisis. Capítulo 17: Javier Monzón

Javier Monzón (Madrid, 1956) es un directivo español y licenciado en ciencias económicas. Inició su actividad profesional desempeñando el cargo de Director de Grandes Empresas en Caja Madrid hasta 1984; más adelante sería Director Financiero, Director General en Telefónica y Presidente de Telefónica Internacional; Socio internacional de Arthur Andersen y Socio director y Presidente de Alpha Corporate en Arthur Andersen España. En 1991 fue designado Presidente de Inisel, posteriormente integrada en Indra Sistemas, de la que es Presidente desde su creación en 1993.
Además, es Vicepresidente del Círculo de Empresarios y de la American Chamber of Commerce in Spain y Presidente del Comité Ejecutivo de la Fundación Conocimiento y Desarrollo (CyD).
Indra es la compañía española líder en tecnologías de la información. En estos últimos años Indra ha cumplido sus objetivos y ha tenido cifras de beneficios muy altas, de hecho ha cerrado 2010 con un beneficio neto de 189 millones de euros y con previsiones de aumentar dicha cifra para el presente año.
Ya en 2008 se informaba que Monzón cobraba más que los presidentes de Endesa, Iberdrola, Repsol YPF, Telefónica, así como los de sus principales socios: Fenosa y Caja Madrid. En el artículo titulado “Indra, el reino de Jauja”. Se daba a conocer que los dos consejeros ejecutivos de Indra: Javier Monzón y Regino Moranchel, se repartieron 6,12 millones de euros, convirtiéndose Javier Monzón en uno de los empresarios mejor pagados del país. También se informaba de que Monzón poseía acciones sobre 250.000 títulos, cuyo valor actual de mercado estaba en los 4,53 millones de euros.
Paradójicamente, esto pasaba mientras la empresa anunciaba el estudio de un ERE que afectaría a un número de alrededor de 700 trabajadores, prácticamente la décima parte de la plantilla. Finalmente si bien este ERE no se llevó a cabo, si ha habido un goteo continuado de despidos denunciado por los sindicatos. Además de congelación salarial a las y los trabajadoras/es, problemas con el calendario laboral, etc.
Por otra parte Indra es una de las principales empresas españolas en el sector armamentístico, y está presente en los principales programas de armamento del ejército español. No hay que olvidar que buena parte de sus beneficios se deben a los continuos incrementos de los presupuestos militares en España, a sus convenios de trabajo con organizaciones imperialistas como la OTAN, a la venta de armamento al estado criminal de Israel. No es difícil deducir que no están entre sus prioridades la lucha por la paz y las transformaciones sociales.
No son modelos a seguir. Son modelos a combatir. Contra la acumulación del capital, por el reparto de la riqueza.
Sabes quiénes son los culpables. ¡Páralos!

Fuentes:
http://comitebcn.org/index.php?Itemid=35&id=101&option=com_content&task=view
http://www.hispanidad.com/noticia.aspx?ID=134109
http://www.canalcorredores.com/modulos/mod_periodico/pub/mostrar_noticia.php?id=1429
http://www.nodo50.org/tortuga/Nueva-venta-de-productos-belicos
http://andalucia.ccoo.es/webandalucia/menu.do?Conoce_CCOO:Uniones_Provinciales:Malaga:Actualidad:60806
http://www.comfia.net/archivos/indra/PUBLICACION_COCOCHIP_201002.pdf
http://www.comfia.net/archivos/indra/PUBLICACION_COCOCHIP_201102.pdf
http://www.rebelion.org/noticia.php?id=81503

Culpables de la crisis. Capítulo 16 Juan Miguel Villar Mir

Nacido en Madrid en 1931, Juan Miguel Villar Mir disfrutó siempre de muchas oportunidades para formarse debido a su excelente posición económica. Doctor ingeniero de caminos por la universidad Politécnica de Madrid, completó sus estudios licenciándose en Derecho en la Complutense y estudiando en el Economic Development Institute de Washington D.C.

Durante su carrera empresarial se especializó en adquirir empresas en bancarrota o próximas a entrar en ella para reflotarlas. En 1987 fundó el grupo Villar Mir para agrupar diferentes empresas que poseía, entre ellas Ferroatlántica (siderometalurgía), Villar Mir Energía (sector energético), Fertiberia (fertilizantes), grupo OHL (construcción)

Su dilatada carrera empresarial le llevó a presidir el comité Agroeconómico de la Asociación Internacional de Fertilizantes.

Actualmente Juan Miguel Villar Mir es el primer accionista y presidente de la constructora OHL, donde ya se aseguró de colocar a su descendencia. Su hijo, de mismo nombre que él, es consejero de OHL y presidente de la filial OHL Concesiones que es el séptimo grupo mundial en construcción de autopistas, destacando sus concesiones en latinoamérica (Brasil y México principalmente) y suponiendo casi un 20% de las ventas del grupo.

Además de su amplia carrera empresarial, o precisamente debido a ella, ha cultivado también las relaciones con el poder político, especialmente con la corona.

Fue nombrado Vicepresidente para asuntos económicos y ministro de hacienda en los últimos gobiernos de la dictadura, ya con Juan Carlos I como jefe de Estado entre diciembre de 1975 y julio de 1976.

Es poseedor de las grandes cruces al mérito civil y militar, así como de la orden de Carlos III. Honores que amplió al ser nombrado Marqués por el Rey el pasado mes de Febrero según el propio decreto por su “destacada trayectoria al servicio de España y de la Corona”

En las últimas décadas, al igual que tantos otros empresarios ha intentado poner el colofón a su carrera optando a la presidencia del Real Madrid en 1995 y 2005, no consiguiéndolo en ningún caso, pero si uniéndose la primera ocasión a la candidatura de Ramón Mendoza para ser vicepresidente del Real Madrid.

El grupo OHL es fruto de la unión de varias compañías surgidas a comienzos de Siglo XX que fueron adquiridas durante los 80 y 90 por Juan Miguel Villar Mir.

A lo largo de los años 2000, los beneficios del grupo aumentaron año a año desde los 42 millones de euros en el año 2002 hasta alcanzar los 105 millones en el 2006, justo antes de comenzar la crisis. Durante la crisis, y pese a la responsabilidad de la especulación en la explosión de la burbuja  inmobiliaria, el grupo OHL continuó aumentando sus beneficios año tras año, 141 millones en 2007, 151 en 2008 y la abultada cifra de 166 millones de euros en el año 2009.

La filial que proporciona más del 40% de las ventas a OHL es OHL Construcción Internacional que trabaja en innumerables países del mundo, destacando los EEUU, Centro Europa, Latinoamérica y países árabes (Qatar y Argelia principalmente).

No son modelos a seguir. Son modelos a combatir. Contra la acumulación del capital, por el reparto de la riqueza.

Sabes quiénes son los culpables. ¡Páralos!

Culpables de la crisis. Capítulo 15: Baldomero Falcones

Baldomero Falcones Jaquotot, (Mallorca, 1946), es el actual Presidente de la empresa constructora Fomento de Construcciones y Contratas.

Falcones ha sido Presidente de MasterCard International (Nueva York). Dirigió la fusión entre MasterCard y Europay. Ha sido Director Ejecutivo del Banco de Santander y miembro de su Consejo de Administración .

Además, ha sido Presidente del Banco Urquijo Limited (UK), Hispano Americano Sociedade do Investimento (Portugal), Banco Hispano Americano Benelux, Banco Urquijo Chile, Fiat Finance S.A., Santander Seguros S.A. Tras su carrera en el ámbito bancario, fundóm [Magnum Industrial Partners]]. Asimismo, ha sido miembro de los consejos de Administración de Unión Fenosa, CESCE, Generalli Spain y Seguros La Estrella.

FCC, multinacional principalmente dedicada a la construcción, es conocida en la ciudadanía por las numerosas obras públicas en las que ha participado (carreteras, presas, …), sin embargo lejos de lo que podríamos pensar después del estallido de la burbuja inmobiliaria FCC sigue obteniendo grandes cifras de beneficios año tras año, y con expectativas de seguir aumentándolos. Y es que aunque la cantidad de contratos con las administraciones públicas haya disminuido, sigue encontrando negocio en el resto del mundo (América Latina, Egipto,...).

No deja de ser significativo que una de las empresas que más ha apostado por el cemento esté saliendo inmune de una crisis estrechamente ligada al sector de la construcción, sector que ha dejado a cientos de miles de trabajadores en el paro. Pero no, FCC no está pagando el haberse aprovechado del boom de la construcción y del despilfarro de la administración en infraestructuras innecesarias, de hecho el Consejo de FCC se subió el sueldo un 17% en 2007, hasta 6,6 millones; y en 2009 los consejeros percibieron 8,1 millones de euros, el 8% más que el año anterior, cuando también eran uno más.

Ese consejero que salió a principios de 2009 fue Jaime de Marichalar, y es que como hemos podido ver a lo largo de la campaña “Sabes quienes son los culpables ¡Páralos!” las relaciones y negocios de la Casa Real con grandes empresas es muy habitual, lo que nos deja en el aire la pregunta de ¿a quiénes representarán realmente en las cumbres y reuniones con empresarios a las que acuden los miembros de la Casa Real? ¿A sus “súbditos” o a sus negocios?

Por otra parte al igual que el 82% de las empresas que cotizan en el Ibex 35, FCC también tiene presencia en los paraísos fiscales. Entre todas estas empresas cuentan con 272 filiales con actividades no operativas en 27 países ocultos a Hacienda. Cada vez son más, según el informe del Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa, dado que en 2007 la presencia en los paraísos fiscales representaba el 69% del Ibex 35. En el trienio de la crisis económica, precisamente, han aumentado en un casi 19% las empresas que han decidido instalarse en esas zonas opacas a las haciendas.

Pero esta “labor social” no es la única de la que puede presumir Fomento de Construcciones y Contratas: denunciados ante la Fiscalia por la tala de más de un centenar de encinas; un poblado de México (Temacapulín) en lucha para impedir que sea desalojado debido a la edificación de la presa El Zapotillo; una fábrica de Portland-Valderrivas (propiedad de FCC) en Carolina del Sur, quemando más de 120.000 toneladas de residuos peligrosos al año (desechos hospitalarios y productos químicos inflamables o explosivos), sumamente dañinos para el medio ambiente y la salud de los trabajadores y de la población cercana. Cabe destacar que aunque la legislación ambiental americana es mínima, en los últimos tres años la empresa ha infringido once veces la Ley del Aire Limpio (Clean Air Act) y ha sido multada con 80.000 dólares (67.000 euros). Al mismo tiempo, en estos tres años la empresa declara haber crecido un 240%. ; despidos improcedentes y reducciones de salarios a las/os trabajadoras/es;...

No son modelos a seguir. Son modelos a combatir. Contra la acumulación del capital, por el reparto de la riqueza.

Sabes quiénes son los culpables. ¡Páralos!

Culpables de la crisis. Capítulo 14: Rafael del pino

El presidente de Ferrovial proviene de unos orígenes nada humildes, su padre, de mismo nombre que él, Rafael del Pino (1920-2008) poseía al final de su vida una fortuna estimada de 6.500 millones de dolares y estaba catalogado por la revista Forbes como uno de los 100 hombres más ricos del mundo. También tiene vínculos con la clase política pues su Madre Ana Calvo-Sotelo es la hermana de ex-presidente del gobierno Leopoldo Calvo-Sotelo, de la UCD

Rafael del Pino hijo es Ingeniero de Caminos (1981) y licenciado en la Escuela de Administración y Dirección de Empresar por el Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT), heredó de su padre la presidencia de Ferrovial en el año 2000, un año después de convertirse en una empresa multinacional tras su salida a bolsa. 

Es miembro del Consejo de Administración de Banesto y de varias entidades internacionales relacionadas con el MIT así como de la prestigiosa escuela de dirección de empresas IESE ubicada en Navarra

Ferrovial fue fundada en 1952 por Rafael de Pino padre siendo en origen una proveedora de material a RENFE. Durante su primera década se dedicó a la reparación de carreteras, obras hidráulicas e incluso obtuvo sus primeras obras en el extranjero (Latinoamérica). En 1962 Ferrovial contaba con 500 trabajadores y una facturación que serían actualmente unos 750.000 Euros.

Durante los 60 se produjo la mayor época de crecimiento y expansión de la empresa, logrando sus primeras concesiones de autopistas en España. En la decada siguiente, los años 70 continuó obteniendo concesiones de autopistas tanto en España como en el extranjero (Libia) y aumentó su núcleo empresarial adquiriendo la empresa Cadagua dedicada a la ingenería de plantas de tratamiento de agua. En 1972, 20 años después de su fundación la facturación de Ferrovial ascendía a 21 millones y medio.

10 años después, en 1982 la facturación ascendió a 176 millones. En esta década obtuvo numerosos proyectos de construcción para la Expo de Sevilla y las Olimpiadas de Barcelona (Líneas de alta velocidad ) lo que le permitió aumentar nuevamente su facturación que en 1992 ascendió a 1040 millones con una cartera de construcción de aproximadamente 1200 millones.

Los 90 fueron la conversión de ferrovial en una empresa moderna, continuó adquiriendo empresas en declive para reflotarlas aumentando sus sectores de actividad y obtuvo varios proyectos que le permitieron una fama mundial (Museo Guggenheim de Bilbao y varias concesiones en los aeropuertos de Sydney, Bristol y varios más en México)

Esta evolución le permitió salir en 1999 a bolsa además sacó provecho de las privatizaciones de autopistas en diversos países como Canadá, en el que obtuvo unos 2400 millones de euros en la autopista 407ETR de Toronto.

En el 2000 Rafael del Pino heredó la empresa de su padre, una empresa con un resultado de unos 200 millones de euros en ese año, durante la década de los 2000 Rafael del Pino continuó con la política de expansión internacional la compra de diversas entidades internacionales como Amey (Reino Unido), Cespa (España), Swissport (Suiza), Webber (EEUU). En 2004 obtuvo su primera concesión en los EEUU así como la construcción de la Terminal 4 del aeropuerto de Barajas (Madrid) así como una nueva terminal del aeropuerto de Varsovia (Polonia)

En 2006 obtuvo 2.200 millones de Euros tras vender su inmobiliaria Habitat y compró el gestor de aeropuertos británicos BAA convirtiéndose en gestor de varios aeropuertos británicos incluido el londinense Heathrow.

En 2009 adquirió la empresa gestora de autopistas Cintra y en este año y el siguiente (2010) vendió varios de sus activos para obtener refinanciación, destacan la venta de su negocio de aparcamientos, del 60% de su participación en las autopistas chilenas e incluso su participación en la compañía Tube Lines (Metro de Londres) por unos 350 millones de Euros.

En la actualidad Ferrovial continúa su expansión con concesiones de diversas autopistas en el Estado Norteamericano de Texas y tiene presencia tanto en Europa (España, Polonia, Irlanda, Italia, Reino Unido, Suiza, Grecia etc..) como en el resto del mundo (EEUU, Chile)

Antes de comenzar la crisis, en el 2006 Ferrovial tuvo un resultado neto de 1.426 millones de euros, que se vieron reducidos a la nada desdeñable cifra de 733 millones de euros con el comienzo de la crisis en el 2007. En los años 2008 y 2009 la empresa tuvo unos resultados de explotación de aproximadamente 1500 millones de euros cada uno de esos ejercicios y alcanzó casi 110.000 empleados en todo el mundo.

No son modelos a seguir. Son modelos a combatir. Contra la acumulación del capital, por el reparto de la riqueza.

Sabes quiénes son los culpables. ¡Páralos!

Culpables de la crisis. Capítulo 13: Salvador Cabarro

Salvador Gabarró Serra nació en 1935 en Sant Guin de Freixenet. Es Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña. Tras un período de un año en Perfumería Parera S.A. tras su doctorado, ingresó en la Compañía Roca Radiadores, S. A., donde después de pasar por diferentes cargos fue nombrado director general de Producción en 1969 y gerente en 1974. En noviembre de 2000, después de haber cumplido los 65 años, se retiró dejando el cargo de gerente. Miembro del Consejo de Administración de Gas Natural desde julio de 2003, fue nombrado presidente en octubre de 2004.

En la actualidad ostenta, la vicepresidencia primera de La Caixa, además de ser consejero de Indra Sistemas y regentar la presidencia de Gas Natural Fenosa, fruto de la unión de Gas Natural y Unión Fenosa el pasado año, después de que Gas Natural (participada por La Caixa y Repsol) ya intentára con anterioridad su desembarco en el sector eléctrico haciéndose con Iberdrola primero y con Endesa después, infructuosamente.

Gas Natural Fenosa se constituye como una multinacional energética (gas y electricidad) líder del sector del gasístico en España y en Iberoamérica, además de la cuarta compañía del mundo por volumen de gas transportado y uno de los principales operadores de las peligrosas factorías de ciclos combinados en el mundo.

El señor Gabarro no sólo es un empresario de éxito, su influencia en las más altas esferas de la política española es incuestionable. Conocidas son las continuas críticas de la transnacional a través de su presidente y su consejero delegado Rafael Villaseca, a las primas a la producción a las energía renovables en España, y la negativa pública y notoria de la compañía , a abandonar progresivamente la producción de energía vía combustibles fósiles, e invertir paulatinamente en I+D de energías "verdes". Además de su exigencia al Gobierno de España, recientemente cumplida, para que el recibo de la luz subiera "cerca del 20%” en 2010.

Durante 2010, en el peor y más dramático año en nuestro país de la crisis sistémica capitalista, Gas Natural Fenosa destinó sin pudor alguno, más 730 millones de euros a repartir beneficios entre sus accionistas, un 10,1% más que en el año 2009.

Lo que el señor Salvador Gabarro no explicó cuando anunció eufórico los beneficios de 2010 y 2009, son la decena de activistas sociales anti-Unión Fenosa que en estos dos últimos años han sido asesinados en Guatemala, en su lucha contra los abusos de la transnacional española y por la nacionalización de los recursos naturales de su país.

"La oposición a la gestión de Unión Fenosa y la lucha por la nacionalización del sector eléctrico, iniciada con su privatización en 1999, había alcanzado a finales de 2009 la dimensión de un conflicto abierto. Ya en noviembre de 2004, la Corte de Constitucionalidad guatemalteca había determinado que Unión Fenosa, a través de su filial DEOCSA, estaba realizando cobros indebidos mediante un impuesto ilegal, y que debía devolver cerca de 200 millones de euros a los usuarios. Algo que nunca hizo.

El 8 de julio de 2009, una carta de 30 organizaciones, movimientos sociales, sindicatos y partidos políticos del Estado español, con motivo de la adquisición de Unión Fenosa por parte de Gas Natural, denunciaba las prácticas habituales de la multinacional en Guatemala. Entre las irregularidades recogidas, además de la violación del dictamen de la Corte, el texto documentaba “cobros indebidos en las facturas (…), represalias de Unión Fenosa contra la población dejando sin suministro eléctrico a las comunidades que protestan por las altas tarifas y la mala calidad del servicio”. Sólo en los primeros cinco meses de 2009, la Comisión Nacional de Energía guatemalteca recibió 90.358 denuncias contra la compañía. “Las tarifas eléctricas para el consumidor final comenzaron a incrementarse de forma exponencial, y el servicio no ha dejado de empeorar. Han sido presentadas innumerables denuncias por los usuarios ante los cobros desproporcionados, los cortes de energía sin aviso previo y el abuso de autoridad de sus funcionarios ante los reclamos de las poblaciones rurales”.

Cuando le concedieron a Salvador Gabarro en 2010, el premio a ejecutivo del año en Cataluña, quizás tampoco repararon en las denuncias por persecuciones antisindicales de Gas Natural Fenosa en Colombia, Nicaragua y otros países de América Latina en los últimos años, precisamente los de más expansión económica de Gas Natural Fenosa.

“No sólo ha flexibilizado, subcontratado, reducido y empeorado las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras, sino que ha intentado bloquear y eliminar el sindicato de la electricidad que defendía los derechos laborales”, mencionó. Indicó también que hay un documento que se ha filtrado, donde se señala a los sindicalistas como parte de la guerrilla colombiana. “También líderes sociales y sindicales hablaban de las amenazas, de la persecución por parte de grupos paramilitares. Y bueno, se han constatando numerosas muertes, desde el proceso de privatización de la electricidad, de líderes”, agregó.

Según González, la situación que enfrentan los colombianos con la compañía Gas Natural Fenosa es muy similar a la de Guatemala y Nicaragua, aunque en Colombia se suman acusaciones por parte de comunidades indígenas y afro-descendientes.

"Curiosamente, dentro del Consejo de Administración de la transnacional energética, la élite política y económica van de nuevo de la mano, no sólo se encuentran los representantes de Repsol y La Caixa, también algunos viejos conocidos del PSOE, el que fuera alcalde de Barcelona y diputado en el Congreso, Narcís Serra, y el ex-presidente del Gobierno de España, Felipe González, cargo por el cobrará este último alrededor de 120.000e anuales.

No son modelos a seguir. Son modelos a combatir.

Contra la acumulación del capital, por el reparto de la riqueza.

Sabes quiénes son los culpables. ¡Páralos! Fuentes:

Fuentes:
Gabarro carga contra las subvenciones a la energía verde.
http://www.elpais.com/articulo/economia/Gabarro/carga/subvenciones/energia/verde/elpepueco/20100420elpepueco_3/Tes
Gas Natural Wikipedia
http://es.wikipedia.org/wiki/Gas_Natural
Entrevista a Salvador Gabarro en El País
http://www.elpais.com/articulo/primer/plano/Siento/frustracion/veo/Endesa/italiana/publica/elpepueconeg/20090308elpneglse_4/Tes
Gas Natural Fenosa reparte dividendos.
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/Gas-Natural-Fenosa-aprueba-dividendo-730-millones-euros/20100420cdscdsemp_2/
Activistas opuestos a Unión Fenosa asesinados en Guatemala
http://www.diagonalperiodico.net/Ocho-activistas-opuestos-a-Union.html
http://calentamientoglobalclima.org/2010/02/18/asesinato-de-un-activista-anti-union-fenosa-gas-natural-en-guatemala/
Gas Natural Fenosa: Marcada de graves irregularidades compañía que pretende suplir gas para Vía Verde
http://www.omal.info/www/article.php3?id_article=3414